公平,包容性,多样性和达勒姆技术:这是我们要做的。这就是我们。


durham tech logo我们达勒姆技术社区,

作为支持社会正义的全国各地的问题陈述组织,达勒姆技术首先发言与我们的学生代表,我们的社会,我们的员工。作为高等院校的一个机构,我们相信这是我们的责任,注重公平,包容性和多样性的问题,并立足于数据我们的行动和决定,并继续寻找方法来学习,并导致这些优先。我们的承诺是没有的话,但对你,对我们机构的核心价值。

这不是一个声明。 这是一个行动计划。

近三十年,达勒姆技术已经采取蓄意的措施,以促进对多样性,平等和包容性的制度变革。专注于我们的黑色和棕色的学生的成绩差距已经演变成促进股权议程去除彩色的学生体制障碍。我们创建的制度公平和包容的办公室领导这些努力,其中包括一个新设立的职位,主任色彩成功的学生。公平和包容的办公室已制定并促进了种族平等和隐含的偏见意识,为我院员工进行培训小时。

我们明白:这是不够的。 当我们反思我们的过去和现在的努力,促使我们的教师和工作人员在促进公平的胸襟的文化,我们迫切提醒的是,所有在我们的机构必须完全理解种族主义和美利坚合众国对种族平等的斗争。从勇敢的对话,以职业发展机会,对机构的审计和我们的制度的做法进行审查,达勒姆技术必须发展更深如何种族主义的全身性瘟疫的影响,也对我们机构的文化的理解和受影响的边缘社区的成功在我们的服务区域。我们的行动号召而举办自己在自我导向的教育和反思的结果有意义的个人责任,并继续参与问责必须加强系统性变革 真实 可持续的体制变革。

当我们开始我们的反种族主义的工作和了解的种族黑/白二元,我们必须将包括我们的土著,亚裔美国人和latinx社区成员谁是全身性的压迫和排斥叙事的一部分是追溯到400年。

达勒姆技术会 胆大 足够的承认种族,白人至上主义,种族主义的是对话,和特权将是痛苦和困难的,但都是必要的范式转换和改革性的变化。

我们的进步:

  • 我们修改我们的大学面试委员会的过程,包括所有委员会成员隐性偏见的训练。
  • 我们开发了第九章的政策和程序,调查程序(atixa)。
  • 我们要求所有的高层领导,并在大学种族平等机构培训总统的内阁,校园警察和公共安全,以及其他员工。
  • 我们回顾我们的校园警察和公众安全协议,以确保8对齐,以确保警务改革不能等建议。
  • 我们在公共安全管理和其他公共服务方案修订了课程,包括与种族平等学生的学习成果。
  • 我们鼓励分类的数据透明度,种族,民族,性别,揭示在学生的经验不公平。
  • 我们修改我们的工资和工资,以确保所有的员工,部分并由专职谋生的工资。
  • We created an ADA Compliance Committee that developed a Digital 无障碍 Plan, ADA Accommodations policies for employees and students, and facilitated an ADA audit of all campuses and locations in partnership with the College’s Occupational Therapy Assistant program students. We created the Equity & Inclusion Council to serve as an advisory board to the College as an equity-minded thought leader in the areas of equity and inclusivity while establishing a culture of inquiry aimed at closing equity gaps for students.
  • 我们在学生的成功,气候和文化,员工发展,数据和评估,课程的重点领域推出了学院的第一达勒姆科技股权的计划。

我们承诺:

  • 确保颜色的黑色,土著和其他学生报名参加,坚持,进度,完成一个证书,传输和安全的生活工资或更好的就业机会,在公平的速率达到或超过地方,州和全国平均水平。
  • 减少通过引导就业途径为黑色,土著和学生颜色的零贷款率和早期学习经验,在学院的重新设计。
  • 审计政策,实践和程序来识别和删除促进种族偏见有意识和无意识的任何和所有的行动。
  • 评估我们的课程,并要求教师和兼职员工参加专业发展培训,促进防压迫教学与实践并结合文化响应的教学策略引入课堂。
  • 招聘和录用,代表我们的黑色和棕色的学生教师和故意评估我们学院的领导和管理,以促进肤色的男人更多的进入领导角色。
  • 促进与学生交谈透明,以进一步确定如何在大学可以支持我们的学生,并通过竣工。
  • 与我们的社区伙伴合作,重新建立,这将支持我们的有色人种学生的关系。
  • 与我们当地的学校系统和大学合作,共同实现承诺的做法是,在我们的教育管线色彩的支持学生K-12的大学。
  • 作为领先的股票和反种族主义在北卡罗莱纳州的社区学院系统和国内两个工作有远见的人。
  • 承认谁坐在特权和权力的位置白人雇员必须进行变革的负担,而不是让它停留在我们的黑色和棕色员工的肩上。
  • 确定资金支持达勒姆科技股权的计划。
  • 创建通过识别建立明确的目标,让我们来衡量进步,包括关注学生的向上经济流动性后,他们从我们的节目毕业有意义的指标进行股权记分卡。
  • 确保公平和反种族主义议程纳入学院的战略规划,基础设施,服务区的评价,以及各部门的规划情况介绍,作为我们的核心价值观奠定了基础。

我们是 胆大 够不辜负我们的承诺,同时制定公平的可持续发展的文化为我们的社会创造一个反种族主义机构。

总统的体制公平和包容和办公室的达勒姆技术办公室
 

J.B.巴克斯顿                                              约翰·F·。 burness
总裁,达勒姆高科技椅子,受托人达勒姆创业板市场